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姜律师
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我国是实行按劳分配的国家，多劳多得，少劳少得，目前工资收入成为了一个家庭的中流砥柱，体现了一个家庭能够获得的可支配收入。根据不同的付酬因素和不同岗位的特点，产生了五种基本薪酬模式。那么岗位绩效工资制度的主要内容是什么?下面我们带您了解一下。
绩效工资制度的主要内容
绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断;正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。
一、评估目标及其制订原则
业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则：
1、雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定。
2、业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。
3、对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。
4、对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励(增加收入)，还要给予内在奖励(提供晋升和发展机会)，从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。
二、业绩要素
业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同，下表为英国伦敦收入资料局1989年做的一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下：
(1)使用频率高的要素
与工作有关的知识、能力和技能
工作热情、责任感、工作态度和敬业精神
工作质量及其关注意识
工作数量
(2) 使用频率稍低的要素
处理问题和工作方式的灵活性
独立处理问题的能力和开创性
管理他人的能力
对岗位需要的熟悉程度
出勤和守时情况
确定和实现优先目标的能力
劳动卫生和安全生产意识
此外，在业绩要素的选择上要注意：
1)要和评估方式相结合。
2)避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素。
3)培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。
三、评估方式
企业业绩评估的方法很多，但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点;二是注重评估效果，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架
四、实施条件
业绩工资的实施需要具备一些条件，包括：
1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离。
2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的。
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
以上就是岗位绩效工资制度的主要内容，不同的薪酬模式各有优劣，绩效工资制度根据员工的劳动贡献来计量工资所得，由于工资与个人绩效直接挂钩，因此该制度极大地刺激了劳动者的积极性，使公司和个人互利共赢，共同进步。如果还有相关疑问，可以咨询网站的在线律师。
