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姜律师
朱律师
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并购公司后如何管理公司并购作为一种资源的再配置过程，是公司成长的一种重要方式。然而，现实中的公司并购并不一定就意味着盈利，公司并购大约有一半最后都失败了，统计资料显示，除了并购过程中存在的一些问题，很大一部分并购失败来源于公司并购后没能及时进行有效的管理。那么，并购公司后如何管理呢?下面由我们来为您解答。
管理整合的步骤和方法
1、调查分析阶段：在了解被并购企业管理现状和历史的基础上，重点调查被并购企业的管理思想、管理制度和运行机制，通过对被并购企业历史和现状的演变分析、企业现状的对比分析、并购后企业在行业中的目标地位的分析，肯定并购双方在管理上的优秀之处，进而找出双方的管理差异，认清企业的未来管理目标。2、移植阶段：即并购企业在被并购企业内部推行自己的管理模式。移植阶段舆论氛围的营造是十分必要的，在强大的信息压力下，被并购企业的员工接受先进的管理思想和价值观念，并上升为主流意识，管理制度的实施就容易得多了。3、融合创新阶段：对旧有模式进行修订或突破，从而改善企业的现状，提高企业的业绩。并购交易完成后，并购方往往从以下三方面对被并购企业进行管理整合：
(一)管理思想的整合
管理思想的整合首先是通过对被并购企业管理层的调整来实现的。在此基础上，宣讲、解释优秀管理思想的内涵，形成良好的舆论氛围，辅之以正确的强化方式，使管理层和员工由被动接受到入耳入脑入心，再主动地贯彻于企业的活动之中。
(三)管理制度整合
并购企业均将优秀的管理制度移植到被并购企业，以求并购双方在管理体制和制度方面的一体化。
(四)管理机制的整合
管理机制的整合应着重解决好以下三个问题：1、建立科学统一的决策机制。许多成功的并购案例都说明，整合效果的高低往往与经营战略的统一和管理的一体化有着十分密切的联系。2、实施有效的激励机制。对管理层和员工实施有效的激励，调动其工作的积极性，无疑是管理整合的关键所在。3、完善监督约束机制。使管理本身形成了闭合系统，在企业内部建立起合理的制衡结构。并购公司后如何管理是一门很重要的学问，没管理好，再好的公司也有失败的危机，管理得好，再惨淡的公司也能够重获生机。作为企业领导者，要学会并购公司后如何管理，如何让收益更上一层楼。
